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Comment Bosideng parvient-il à mettre en place facilement une logistique intelligente ?

2026.mai.06

Geek+ et Bosideng travaillent ensemble pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité.

Le client

Bosideng, fondé en 1976, est le plus grand fabricant de doudounes, il dispose de l'équipement de production le plus avancé de Chine et emploie plus de 20 000 personnes. Les doudounes Bosideng sont extrêmement populaires dans 72 pays, tels que les États-Unis, la France et l'Italie, et plus de 200 millions de personnes les portent dans le monde.

Le défi

  • Les ventes en magasin augmentent rapidement et la préparation manuelle des commandes est devenue un goulot d'étranglement.
  • La quantité de chariots élévateurs est trop importante, ce qui entraîne des coûts élevés, et la gestion du personnel est difficile;.
  • Le taux d'automatisation est faible, le taux d'erreur des opérations est élevé.

Notre solution

  • Fournir une solution de stockage innovante pour le fonctionnement de l'entrepôt de Bosideng. Le conteneur d'ensemencement est directement le carton d'expédition, qui est transporté à la station par la chaîne de suspension ; le mur d'ensemencement est de type fluide à deux couches, et l'arrière est directement connecté à la ligne de convoyeur et transporté à la station d'emballage pour l'emballage.
  • Construire une plate-forme d'information logistique via l'échange d'informations logistiques et le retour d'information entre les modules fonctionnels (WMS, WCS, TMS).
  • La zone de projet de la phase 1 couvrait 5 000 mètres carrés et utilisait 116 robots P800, 15 stations de prélèvement et 3 stations à point unique. L'inventaire total de l'ensemble de l'entrepôt s'élève à près de 150000 unités, comprenant plus de 6000 unités de stock.
  • La zone de projet de la phase 2 couvre 20 000 mètres carrés et utilise 200 ensembles de robots P800.

L'impact de Geek

  • Augmentation de la capacité de livraison à 3500 pièces/heure
  • Point d'entrée RF unique, réduction de l'occupation du site
  • Possibilité de réapprovisionner les magasins en lots multiples et en petits lots
  • Économie de plus de 10 chariots élévateurs et de plus de 50 travailleurs manuels
  • La difficulté de la gestion du personnel est réduite et la précision des opérations est établie à 100%.